Следующее явление – это обособление, которое я покажу на примере финансов. Впервые об этом я прочел в письме Карла Маркса Конраду Шмидту, где он говорит об обособлении. Это то, что создано как некая целевая функция, отделяется от создателя и начинает существовать как самостоятельная сущность, придумывать себе задачу и так далее. Например, товарный эквивалент – обменные деньги, обосабливающиеся от материального обмена, обособляются и становятся сокровищами. Оборотные деньги обособляются от цикла материального производства, например, депозиты. Ростовщические деньги обособляются от оборотных и так далее. Вот этот слайд был сделан во время мирового кризиса.
Обособление – то, что создано как функция и начинает существовать
как самостоятельная сущность
- Обменные деньги (товарный эквивалент) обособляются от материального обмена,
который они обслуживают (например, сокровища). - Обменные деньги обособляются от цикла материального производства (например, депозиты).
- Ростовщические деньги обособляются от оборотных (например, кредитование).
- Деривативы многократно, многорангово обособлены от «низовых», материальных процессов.
- Управление и даже мониторинг, аудит, оценка таких «денег» становятся недоступными ни для кого.
Так называемые деривативы – это многократно, многорангово обособленные от материальных активов, от низовых материальных процессов деньги. Существующие подходы не адекватны, проджект-менеджмент, total quality менеджмент, ситуационные центры по-разному не применимы. Ни одна система этими классическими подходами не достигается. В противовес к классическому концепту организации необходимо пользоваться концептуальной схемой сверхбольшой организации, которая характеризуется полисубъектностью – отсутствием единой цели в большой корпорации, отсутствием вообще целей достижения, неизмеримостью показателей, отсутствием четких границ, фрагментарностью и, в конечном итоге, неуправляемостью. Это качественно иное, чем большая организация.
Восстановление управления такой организацией – это преодоление сложностей, концепта сложного. Это в первую очередь удержание сложного понятийного аппарата. В каждой предметной области, в сфере деятельности существуют сотни понятий, которые находятся друг с другом в неуправляемом, противоречивом состоянии. Они урегулированы сложной противоречивой нормативно-правовой базой, которая находится в неуправляемом состоянии. И целостное внесение изменений ухудшает эту неуправляемость и противоречивость. Удержание границ невозможно. Подход, который мы развиваем и предлагаем, основан на целостном концептуальном перепроектировании, или создании заново таких систем управления. Без них пока обходиться нельзя, потому что государственными расходами на здравоохранение надо управлять, а не регулировать субъекты, образование, социальной защитой надо управлять, дороги нужны, и так далее. За что ни возьмись, возрастает роль государства. Или не государства, а централизованного, мощного, компетентного управления, которое надо создавать повсеместно, снося вот эти завалы, геологические или археологические.
Используя эти слайды, я хочу рассказать о методе. В нашей конструкции организация создается, начиная с идеи, которая положена в его основу. Затем идет концепция, разрабатываются политики – техническая политика, научная политика, ценовая программа, потом идут проекты, потом только возникают деньги, заказы, договоры, текущее управленческое административное управление и, наконец, годовой отчет о развитии компании. И параллельно идет такая же вещь для ментального мира. Здесь уже присутствует миссия, концепция, доктрина, система ценностей, корпоративная культура. Метод преподается сейчас на кафедре МФТИ. Я – заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования на факультете инноваций и высоких технологий, который два года назад был создан.